➤企业想运用信息化手段转变，但愿景认知不足？
➤总揽全局能力较为薄弱，信息建设仅为1.0阶段？
➤未能掌握新一代信息技术，错失企业升级良机？
伴随着信息化、智能化的社会发展，企业已经在一些项目级别上，实现了智慧化管理落地，以项目作为推手进行推动是一个有效路径。原因有：
1️⃣：有了项目数字化作为基础，企业在网络化、智能化、数字化、信息化有实战支撑；
2️⃣：基于项目数字化应用场景，可以有效进一步形成全要素在线化的发展线路；
3️⃣：因地制宜、定制专属数字化方案，方能实现规划真正落地实施，推动企业数字化、信息化转型升级。
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从工程数字化、智能化、智慧化发展出发，企业快速、高效、高质量实现数字化转型升级的“价值路径”，
✅可以是基于基础设工程规划、设计、施工、运维全生命周期数字化解决方案，建设新平台生态化体系，
✅让数据成为产业的基础性资源和战略性资源，助力产业数字化升级，实现降本增效提质。
一个适应企业数字转型的信息化系统，需要是因地制宜的进行设计和应用，如何实现信息化管理的精准分解开发，让企业真正实现数字上云，助力成功转型升级？
云开的两阶段交付论值得一看
1️⃣路径一：从项目启动立项到客户需求调研，提供专业的咨询和指导规划，帮助客户梳理业务逻辑和流程。确认设计方案后，快速、精准地完成软件本地化原型交付，提交客户评审确认。
2️⃣路径二：在一阶段软件本地化原型交付确认后，客户可以自主选择适合的开发实现方式，或继续选择配置化无码开发，进行组件开发、系统集成和测试，最后进行业务验证和试运行并完成最终的项目交付。
数字时代，企业的战略及商业模式的生命周期正在不断衰减，数字化创新势在必行，把握企业数字化转型商机，做好转型这道战略命题，不断塑造数字化生产战斗力，企业才能更好焕发新活力。
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