➤企业基础数据库建立力不从心？
➤项目数据与企业管理始终打通不了？
不少企业更是认为，完成人材机数据编码，工程项目管理的标准化建设就完成。其实不然，数据编码只是最基础的一环， 那么如何是真正的项目管理标准化呢？
那么如何是真正的项目管理标准化呢？
一、标准化管理价值：
云开认为企业的项目标准化管理，应该需要实现以下的价值：
1.全过程标准体系
实现对工程项目工作范围、进度、成本和质量的统筹计划和控制；
2.积累企业标准定额
不断地积累企业标准定额，从源头有效地进行成本控制；
3.差异及时纠偏
在工程项目预算、核算、决算等各环节有对比分析，准确反映差异，及时纠偏
4.内部管理标准
建立企业内部工程量清单体系，防止项目偏离正常轨道
5.积累客商资产
通过标准工序的建立，为企业积累客商资产高效赋能
6. 高效管控项目
基于共通的基础数据及瓶体，各参与方同一体系、同一标准，减少大量核对工作
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二、标准化管理建设
云开亦以这价值的实现作为驱动，不断升级迭代企业级施工项目管理系统，赋能建筑施工企业打造项目标准化管理体系，以项目为支点，建立自主数据信息库，打通全业务信息链，为施工企业降本增效、提高竞争实力提供源源不断的动力。
1.基础数据标准
建立企业级的基础数据，如标准编码库、项目管理标准工序，保证信息共享、统一数据采集、分析的颗粒度，指引项目经营管理有效开展
2.统筹多维度数据
通过统一的WBS标准及工程量清单，以同一种标准对不同维度的数据进行解读，增加项目各方沟通便捷性、协同性、准确性
3.数据分析纠偏
基于各项目工程量清单，在同一平台打通数据协同，同口径地进行业主合同、分包合同在预算、核算、决算等各环节对比分析，准确反映差异，及时纠偏
4.多工程模式管理
建立企业内部工程量清单体系，解决PPP、BOT、BT、三边工程等无清单模式工程的管理
5.快速生成0#台账
通过特征值的管理，规范项目管理细度，减少大量的琐碎核对工作；同时以“0#”台账的结构化，为全过程建立信息联系，打造数据共享纽带。
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施工项目实现标准化，不仅可以提高施工效率和质量，而且可以反映企业整体经营管控能力，尤其在数字经济、数字中国的当下，标准化项目管理不失为建筑施工企业数字转型、企业升级的优质路径。
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