8月31日，住建部发布《2022年工程造价咨询统计公报》（简称：公报）。据统计，2022年，开展工程造价咨询业务的企业营业收入合计15298.17亿元。其中，全过程工程咨询业务收入200.45亿元。
近年来，经济的快速发展和国家基础设施建设的不断推进，工程造价咨询市场的需求不断增加，同时随着取消工程造价咨询企业资质审批以及一系列政策出台和落实，为行业提供了广阔的发展空间，全过程工程咨询亦日渐被重视。
工程咨询企业如何在新基建的数字化浪潮的影响下，在市场竞争加剧和转型升级压力的双重挑战之下，加快传统工程咨询服务模式改革，破除“数据孤岛”的桎梏，构建数字化、专业化、多元化方向的发展，成为工程咨询服务企业的必答题。
集成化全过程咨询
工程建设项目的规模和复杂性不断增加，项目一体化的全过程管理需要更加科学和高效的项目管理方法。而全过程咨询服务可以帮助业主、建设单位等制定合理的投资计划、确保招标过程的公正透明和合法性、防范和减少工程合同纠纷的发生、实现建筑工程的节约和效益最大化，同时为决策提供数据支持和参考意见。
同时，随着数字化技术的快速发展，不仅为工程建设提供了数字化建设的路径，亦为建设工程全过程的咨询管理提供了技术创新的可能性。但是由于技术更新换代速度较快，咨询企业可能需要投入更多的研发资源和成本，以保持技术的领先优势、行业竞争力。
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工程全过程咨询生态圈
在进行任何一项工程咨询时，都需要从最初的项目决策阶段就建立全过程咨询的理念，在提供工程咨询服务时，需要从项目的整体出发，提供全过程的咨询服务，包括项目前期咨询、工程设计、招标代理、造价咨询、施工监理、运营管理等全过程的服务，以实现咨询服务的集成化。
在集成化咨询服务过程中，如何更好的实现并联咨询和协同动态管理？答案是数字化的咨询服务“工具盒子”。这一虚拟的数字化盒子，基于运用互联网和大数据技术，创新咨询管理方式，建立工程网上并联咨询和协同服务机制新模式、是实现有效控制工程质量的重要载体。
云开·全站APPkaiyun基于多年的BIM技术的成熟应用，打磨而成工程全过程咨询服务平台，以服务为本、知识共享、资源共享、技能共享、人才共享、平等协作的云端“工程咨询服务资源库”及“工程咨询生态圈”，促进信息共享、资源整合和创新应用，实现进度控制、质量控制、安全控制、投资控制的精细化管理，提高工程建设全过程的效率和质量。
协同集成动态管理
工程咨询服务需要协同集成动态管理，以提高效率和质量、增强风险管理能力、提高客户满意度、优化资源利用和适应市场变化和竞争。这是保证咨询服务成功实施的关键因素之一。
云开·全站APPkaiyun以工程项目目标和客户核心价值为依归，专业、细分、标准，始终以为参与方提供综合性、跨阶段、一体化的工程建设全过程咨询服务管理平台为核心，贯穿工程建设的前期、准备、实施、运营等各阶段，以投资控制管理以及计划进度管理为主线，优化资源配置和项目管理，提高参与方之间的沟通和协作效率，满足全过程工程咨询企业业务开展的数字化需求。
打通建设管理的产业链条，重点是全过程的协调整合能力
以市场需求引领工程咨询企业的能力提升和服务多模式发展，推动全过程咨询服务市场发展
以设计主导、建筑策划先行，强调全过程的设计与管理深度融合
改变建造与运营分离状态，最大化发挥投资效应，推进投资建管运维一体化设计与实施思想
云开通过平台的建设，能够辅助客户实现数字化建造、智慧化管理、数字化运营的全过程工程咨询服务，从可研到建设，从交付到运营，实现人员在线，业务在线，管理在线，运营在线，助力客户提高工程建设质量，提升运营水平。
工程建设全过程咨询服务
随着经济快速发展和新型智慧城市建设的进程推进，行业发展的基础设施需求、项目管理需求、技术进步与创新、可持续发展要求以及政府政策支持为工程咨询服务行业提供广阔的市场空间和持续的发展前景。
云开持续创新，基于工程建设行业近30年的丰富软件和信息服务的沉淀，通过BIM撬动工程建设全过程咨询服务，积极推进工程行业全过程咨询服务信息化、智慧化发展，助力工程咨询企业补齐发展“短板”，提升核心竞争力。
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