工程项目数据孤立、

各参建方信息割裂？

数据收集分析杂乱无序，

难以进行风险背书？

项目投资控制和工期控制

无法有效把控？

路网养护运维难高效、

低成本的运营？

…… 

这些问题，

是否困扰着您的企业经营管理？ 

为什么同行数字化建设就能有效果，

项目提质增效呢？

自己的企业发展遇瓶颈无法突破？

数字化建设真的那么难有成效吗？

项目投资管理、施工管理、

施工现场管理、养护运营管理……

工程行业各阶段数字化建设，

头部企业均有成功实践的经历，

说不定有他山之石可借鉴，

你的数字化建设就有招可施

投建营管理

一、港珠澳大桥主体工程综合信息系统

系统基于BIM+GIS+IOT的工程项目全寿命周期管理，以数据标准体系为先导，建立企业级数据中心，实现数据驱动、业务协同、科学决策，推进工程建设项目管理的标准化、精细化、集约化和智能化发展。

——BIM+IOT运营

在运营阶段应用IOT技术，实现机电设备智能连接、精细化管理

——GIS可视化

基于GIS与数据中心实现进度计划、安全质量可视化查询与分析

——设备管线设计一体化

实现设备与管线综合设计、合理布局

——投建营一体化

 以数据为驱动，实现投资、建设与运营全过程一体化的协作管理

——动态投资控制

 以资金流为主线，以合同为中心，实现进度流、资金流、信息流三流合一

——PM+BIM

 基于BIM技术的设计优化、虚拟施工、碰撞检查等应用

二、天津地下铁道集团企业管理云平台

天津地下铁道集团与云开携手合作搭建企业管理平台，基于 “一个平台管所有”的建设目标，搭建企业管理云平台，在专属云上通过全业务在线和业务协同工作，实现数据采集和数据加工成 果，进行数据层面的处理与展现，结合BI智能分析技术为领导决策提供支持。

01、多层管理：建立工程项目决策层数据中心、管理层智能中心、项目执行层项目中心、参建单位作业中心，贯通业务“纵向”数据流

02、主线控制：“投资线—造价线—资源线”的投资控制主线、“进度计划线-安全质量线-材料设备线”的生产监督主线，实现“横向”数据协同

03、资源整合：实现对集团内部各类数据资源的统一管理和整合共享，各类系统的统一管理、统一认证

04、资产管理：以价值管理为重点，深化重点领域数据资产综合应用，实现数据资产增值效应

05、应用集成：以项目管理为核心的业务应用集成和信息综合展现；加强信息系统与移动、物联系统的数据交换能力

三、深圳地铁合同一体化信息系统

系统以集团的地铁工程、市政代建工程等项目合同为管理对象，主要实现项目概预算、招投标、合同履约及结算等管理过程中信息采集和统计分析，为项目造价风险控制及远期工程建设造价管理提供参考和依据，同时依托信息化手段推动合同履约、造价管理过程的标准化程度，提供工作效率。

——合同全生命周期管理

 提供组织机构、合同类型、业务域三个纬度合同管理协同

——采购业务环节全覆盖

 覆盖从编制采购计划到招投标、开评标、中标以及合同签订等采购所有环节的管理

——投资控制

 建立“概算—合同价—结算价”的投资控制主线，为投资控制提供决策支持

——流程化指引式操作

 创新提出“树形”流程图，实现招标管理工作的可视化和流程化

智慧建管

四、江门市银洲湖高速公路工程智慧建管平台

系统包括BIM项目管理全过程咨询和服务，基于BIM技术的工程智慧建管平台开发及应用，覆盖项目规划设计、工程施工、竣工交付三大阶段，为项目运营期进行数字化移交，是BIM技术整合项目管理系统应用的“交钥匙”工程。

——标准体系建设 

编制项目全过程BIM技术标准及编码规则等技术文件，统一数据规范与数据交换标准，形成数据标准、技术标准等

——BIM全过程咨询

建立全线BIM+GIS模型及项目管理数据关联机制，提供工程建设全生命周期BIM咨询服务，

——BIM数据及会议中心建设 

项目数据中心机房、控制室以及会议中心的软硬件系统建设，实现BIM+GIS模型、工程档案信息、项目管理信息等数据的集成、交换、共享

——建管平台建设 

搭建项目管理平台，包括征拆管理、计量支付管理、试验管理、合同管理、竣工档案管理、移动OA办公等功能模块

——智慧工地及扩展应用系统集成 

将智慧工地、隧道监控量测、视频监控等系统的最终数据集成到平台三维BIM+GIS场景中进行集中展示

五、贵州省黔西南州兴义环城高速公路大数据质量安全监督平台

通过先进的计算机信息技术，为工程建设各方建立一个高度统一、全面共享的建设项目信息交流和管理平台，以工程管理“三控三管”为切入点，重点加强项目的在建过程管理、安质监督管理、项目预警管理、工地现场管理等各方面的信息化辅助管理工作。并与贵州公路集团项目管理系统、贵州交建集团项目管理系统、贵州省质监平台实现数据互联、互通、互享，满足上级单位与行业监管的信息化要求。

01、现场数据自动采集：通过物联网技术，对项目施工现场各类硬件设备进行联网监控，动态实时采集数据并进行分析

02、大数据决策分析：用BI数据挖掘分析工具，构建项目看板，建立工程项目管理指挥决策中心，为项目全生命周期、全要素管控提供决策支持

03、BIM技术应用：基于BIM成果数据进行施工阶段的深化设计、进度模拟、施工工艺模拟，促进项目参建各方的沟通效率，预先发现问题，提高工程质量

04、构建工程数据中心：构建项目级数据仓库，对施工现场碎片化应用数据进行分析、过滤，为决策支持提供有效的数据保证

05、数据互联互通：项目工程数据与贵州省质监平台、公路集团平台进行对接，满足层级的管理需求

 施工企业管理

六、贵州省公路工程集团有限公司综合项目管理平台

综合项目管理平台以精细化管理为基础，通过信息资源整合及业务标准化来推动多个业务系统之间的协同，打造一体化的项目管理平台，实施项目全寿命周期、全要素（成本、进度、质量、合同、安全）信息集成化管理，实现从项目策划、生产实施、成本管控、资源管理所有参与方的实时信息共享，为项目所有参与方提供信息服务、辅助决策支持。

1、推进业务整合、深化应用

涵盖项目建设全生命周期监控管理，实现项目建设管理业务协同、数据联通。 

以项目全寿命周期主纽带，依据成本、资金、资源、进度、质量、安全等主线的核心管理思想，对既有系统、新建系统进行整合、深化设计，实现项目一体化管理。

2、建立分层管控的系统架构

系统构建需满足决策层、职能管理层、项目执行层三方面管理需求，同时满足参建单位内外协作要求。

3、数据标准化为重点，实现数据互联互通

各业务系统间数据集成遵循统一数据标准；同时建立高质量的业务数据标准化体系，实现合同、成本和进度管控数据连通，打造项目精细化管理新模式。

4、移动APP围绕用户群进行功能设计

各级管理人员“一机在手，全局在胸”，系统实时反映项目计划、安全、质量数据，自动预警，提高项目履约能力。

5、建立企业数据仓库，构建项目看板

搭建覆盖所有系统的企业级数据仓库，全面抽取项目数据，经过清洗、整合、转换等处理，形成面向主体共享的企业级数据中心，保证数据实时获取和共享，提高现场基于数据的协同工作能力、提高数据的分析与预测能力、提高领导智慧化决策和过程预测能力。

智能建造

七、中交隧道工程局东六环项目经营管控平台

项目通过“五细管理”来落实集团对项目的经营管控、精区域、细项目。项目建立“矩阵式”扁平化管理体系和科学高效的运行机制，制定项目标准化管理手册，实现精细化管理。在进度管控上，确立以盾构隧道掘进为主线，同步进行管片预制、 箱涵预制、内部结构等施工。 在成本管控上，大力开展“向1%要效益”活动，提出“向毫米要效益”，推进业财一体化建设，实现即时核算成本。

01、以进度管理为主线：合理分解关联项目工程管理结构，贯穿从方案设计、进场、施工、验收等整个项目建设施工过程，实时监控，定期监督，及时对比，保障项目高效圆满落地

02、以工序驱动项目管理标准化：以施工工序为管理粒度，关联项目管理要素，进行执行跟踪，形成项目管理中的进度核心价值链

03、以数据驱动业务决策优化：关注现场质量、安全、进度，通过移动端与智能设备将作业活动数字采集实现数据的实效、准确采集，使得项目管理层能够全面掌握项目质量、安全施工情况，及时掌握项目进度偏差情况

04、以成本管理为核心：坚持项目经营责任目标，使目标落地有保障，项目实施过程成本可控，定期进行成本核算分析，使得项目经济活动分析落到实处

智慧养护

八、浙江交通资源智慧养护管理平台

系统基于浙江交通资源投资有限公司现有高速公路养护业务及远景拓展规划基础上，在坚持“统一、互融、开放、创新”的原则下，通过物联、移动、大数据、BIM、 GIS、 AI等新一代信息技术构建多系统融合、集约化管理而打造的高速公路智慧养护平台。  

 1、全业务、全要素管控提供决策支持

以养护施工数据为基础，构建企业级/项目级养护综合看板、各主题看板，形成指挥决策中心，为全业务、全要素管控提供决策支持。

2、企业级/项目级养护GIS地图分析

集成GIS电子地图服务，实现对所有路段的养护施工中路段人员设备运行实时管控，在后台对预警提醒信息进行统一协调、统一管理，并对社会公众及时发布。

3、实现养护分包过程管理的有序可控

从分包准入、分包选择到分包合同、分包结算、分包评价的分包全过程管控，实现养护分包合同的全生命周期管理。

4、形成养护进度管理的数据统计汇总

通过对养护基地、养护进度、养护日报的汇总统计，实现数据统计汇总。

5、多物联终端集成

改变传统养护管理模式，提升集约化施工管控水平。

智慧工地

九、贵州省公路工程集团有限公司智慧工地应用管理平台

依托一体化智慧工地集成平台，利用新兴技术整合+数据资源融合的双融合，实现工程现场的智慧指挥调度、多项目业务监控、智慧协同、智慧终端应用的四位一体，随时随地掌控现场、识别风险，零距离集约管控、可视化决策。

01、一体化：智慧指挥调度、多项目业务监控、智慧协同、智慧终端应用四位一体

02、双融合：新兴技术整合、数据资源融合

03、三统一：统一入口、统一数据、统一标准

04、四转变：传统管理向互联网管理转变；事后管理向事前管理转变；单项管理向集成管理转变；经验管理向数据管理转变

十、江门市银洲湖高速公路有限公司智慧工地管理平台

基于BIM技术的智慧工地集成平台开发及应用，平台集成工程行业多项智慧工地应用落地，涵盖施工现场的方方面面，相互协调配合，在工程过程的各个阶段发挥作用，实现工程项目的数字管理和智能化运作。

1、信息化

利用信息技术手段，实现工地信息的数字化、网络化、智能化，实现信息高效集成和共享

2、自动化

利用自动化技术，实现工地设备、材料的自动化管理和控制，提高工地生产效率和质量

3、精细化

利用数字化和信息化手段，实现对工地的精细化管理和控制

4、可视化

通过BIM技术、数字化管理手段，实现工程的全过程虚拟化呈现和可视化管理

5、绿色环保

监测施工现场环境，并运用新技术新工艺，实施绿色施工，减少对环境的影响

十一、中国十五冶金建设集团有限公司智慧工地软件平台

依托一体化的智慧工地集成平台，将项目管理、各类智慧工地应用数据资源统一整合共享，实现工程项目数据统一管理，形成项目管理层面的完整数据资源池，充分利用新一代信息技术，对施工现场“人机料法环”等关键管理要素做到全面感知和实时互联，实现施工项目管理的数字化、可视化、智能化， 从而提升工程项目建设各阶段管理工作的效率和质量，最终达到安全可控、省人省事、降本增效的目的。

——统一集成平台

 集成管理平台支持多项目、多层级管理模式，支持多层级、多角色、跨区域式管理； 实现对项目建设过程中各关键要素的监控管理，将项目建设施工过程中涉及各类碎片化、分散应用，各类信息数据统一收集、集中管理

智能化数据采集

 实现与项目现有系统及现场物联网、硬件设备的数据集成；充分利用物联网、移动互联技术，通过物联智慧终端获得现场管控数据，提供整体呈现工地各要素的状态和关键数据，实时监控项目生产过程

——智慧化决策分析

 建立统一的决策分析中心，对工地相关数据进行分析、 全方位实时监管、调度指挥并辅助决策， 并支持数据的历史回溯， 实现项目执行过程关键指标（安全风险、机械设备、进度状态等）的智能化监控，达到优化资源和分析统计的能力。

综述小记

工程项目管理与数字化应用之间有着密切的联系，信息化、数字化软件可以有效提高项目管理的效率和精度，降低项目风险，优化资源使用，确保项目按时交付，并帮助项目团队更好地应对挑战和变化。因此，工程项目采用数字化应用已经成为一种必然趋势。

云开·全站APPkaiyun作为国内领先的工程项目管理与应用软件服务商，成功为公路工程、市政工程、地铁工程、建筑工程、铁路工程领域的业主、总承包商、施工企业、专业公司提供软件产品和信息化解决方案，满足客户不同的发展需求。工程领域数字化建设，云开一直相伴前行。

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