施工进度计划逻辑混乱、条理性差
进度计划调整不及时、缺乏指导性
现场进度反馈滞后，
管理者无法第一时间掌握现场实际情况
……
项目建设过程中，
您遇到过类似的问题吗？
进度管理是建筑施工项目管理的核心工作之一，通过可持续的进度计划与控制管理，最终实现项目按照目标工期 (合同工期) 竣工交付。不难看出，进度管理的两大核心工作包括进度计划制定和进度过程管控。但实际工作中受各种因素影响项目实际进展与进度计划并不会保持完全一致，管理人员经常需要进行赶工或调整进度计划，工作繁杂缺乏条理。
那么，项目进度计划管理中的痛点是否有好办法解决？
建筑施工项目进度计划管理是完整的进度计划管理体系，包括总体计划和阶段计划，实现项目在进度目标总控和阶段执行的有效管理。管理人员可实时反馈进度计划执行情况，使项目、企业管理者能够实时掌握项目进展，及时预防及处置项目进度风险。
云开·全站APPkaiyun施工项目进度计划解决方案围绕着计划管理、进度反馈为主线，以形象进度与产值进度为基础，构建形象与产值相统一的管理体系。进度计划按周期划分为总体计划、年度计划、月度计划、周计划。
系统贯穿集团、子公司、项目、岗位级多层级施工计划全过程管理，集成进度管理工具，BIM引擎等满足客户多样化需求，包括计划管理、进度跟踪、资源管理、数字报告、预警管理、数字看板六个功能模块，80项具体功能，实现进度计划管理业务全覆盖。
1、建立计划模板
系统按照不同工程行业预置建立各种进度计划模板，用户在编制进度计划时可灵活调用，快速编制本项目的进度计划。
2、集成进度编制工具
集成进度编制工具，使用工具绘制网络图准确编制项目总体/年度计划，自动生成结构化数据，实现对项目整体及里程碑节点的完成时间的预测，定时更新进度前锋线。
3、进度计划分级管控
系统计划逐级递进，层层细化，逐级受控。系统的每个层级都有相应的计划和目标，可以确保项目按照计划进行，并及时识别和解决进度偏差。在集团/子公司管控中，则是按照项目整体工期和里程碑节点的执行情况进行管控，在项目计划出现滞及时通过周赶工计划进行追赶。
4、实时预警与动态分析
对工程项目进行分级预警管理。系统依据预警阈值自动触发预警通知，预警跟踪人对预警信息进行实时动态跟踪，同时生成该预警信息的图文信息，处置人根据预警信息进行处置，需要根据实际情况填写处置内容及证明材料。
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企业进度计划管理
当前，随着国内工程建设队伍逐步与国际接轨，多个项目共同推进、项目建设周期长是常态，确保项目按时交付，并提高项目管理的效率和成功率是项目管理的不二法则，而进度计划管理是项目计划制定的基础。
随着技术创新、移动化和云端化、数据分析和预测能力、智能化和自动化以及与其他系统的集成，进度计划管理系统将更智能和高效，为项目管理带来更大的便利和价值。
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