近年来，随着经济的快速发展和城市化进程的加速推进，建设工程项目呈现出规模庞大、复杂性高、信息密集的特点。为了有效管理和监控工程建设全过程，建设工程建设全过程咨询管理平台应运而生。
工程咨询企业如何在新基建的数字化浪潮的影响下，加快传统咨询服务模式改革，构建数字化、信息化驱动的工程全过程咨询服务平台，刻不容缓。
工程建设项目的规模和复杂性不断增加，需要更加科学和高效的项目管理方法。而全过程咨询管理平台可以提供项目管理工具和方法，协助项目团队实现目标和控制风险。
同时，随着数字化技术的快速发展，如BIM、大数据分析、人工智能等技术的应用，不仅为工程建设提供了数字化建设的路径，亦为建设工程全过程的咨询管理提供了新的可能性，基于数字化的管理平台可实现工程数据的智能分析和决策支持，亦能提供了信息共享、沟通交流和协同工作的功能，有助于提高团队间的协作效率和工作质量。
作为工程行业的软件和信息服务商，云开认为，全过程工程咨询，涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、工程设计、招标代理、造价咨询等各个阶段的管理服务。可以利用BIM技术等新技术搭建全过程BIM管理平台，以数据驱动全过程工程咨询服务，推动“碎片化”的工程咨询转向“集成化”的全过程工程咨询。
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全过程工程咨询模式下，咨询企业对集成化和协同化管理的需求增大，随着BIM技术在建筑行业的作用逐步提升和推广应用， 将BIM应用于全过程工程咨询，实现信息的统一管理和协同合作，各参与方可以在同一个平台上共享和更新数据，提高沟通效率和工作协作。这一新模式在越来越多的项目建设中得以重视。
基于BIM技术的成熟应用，云开打造的工程全过程咨询服务平台，是一个以服务为本、知识共享、资源共享、技能共享、人才共享、平等协作的云端“工程咨询服务资源库”及“工程咨询生态圈”，促进信息共享、资源整合和创新应用，实现进度控制、质量控制、安全控制、投资控制的精细化管理，提高工程建设全过程的效率和质量。
在工程建设项目中，涉及到多个专业领域和多个参与方之间的协作与合作，如何能将各方的专业能力和资源整合，形成一个协同工作的生态系统，以满足综合性的项目需求？全过程工程咨询服务生态圈建设就是一个有效的途径。
通过建设全过程工程咨询服务生态圈，可以实现信息的共享和协同工作，提高参与方之间的沟通和协作效率，避免信息孤岛和信息不对称问题，实现信息共享和协同工作，优化资源配置和项目管理，推动技术创新和可持续发展，从而提升整个工程建设行业的发展水平和竞争力。
云开全过程工程咨询服务平台，定位为全过程质量咨询服务的工具箱。平台运用互联网和大数据技术，创新咨询管理方式，建立工程网上并联咨询和协同服务机制新模式、实现有效控制工程质量的重要载体。
平台规划建设项目申请、在线办理、远程咨询、电子档案、实时监控等五类应用系统，实现协会与专家横向联通，与各行业、地方关联协会的纵向贯通。逐步实现非涉密咨询项目“平台受理、在线办理、远程服务、全程控制”。平台设立后，能提高咨询管理和服务效率，实现重大建设项目信息集成管理。
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云开·全站APPkaiyun以工程项目目标和客户核心价值为依归，专业、细分、标准，提升工程质量，助力提升业主方项目管理，满足全过程工程咨询企业业务开展。
打通建设管理的产业链条，重点是全过程的协调整合能力
以市场需求引领工程咨询企业的能力提升和服务多模式发展，推动全过程咨询服务市场发展
以设计主导、建筑策划先行，强调全过程的设计与管理深度融合
改变建造与运营分离状态，最大化发挥投资效金，推进投资建管运维一体化设计与实施思想
全过程工程咨询服务强调统等管理，集成交付，协同共享
通过平台的建设，能够辅助客户实现数字化建造、智慧化管理、数字化运营的全过程工程咨询服务，从可研到建设，从交付到运营，实现人员在线，业务在线，管理在线，运营在线，助力客户提高工建质量，提升运营水平。
随着经济快速发展和新型智慧城市建设的进程推进，基础设施建设需求持续增长。行业发展的基础设施需求、项目管理需求、技术进步与创新、可持续发展要求以及政府政策支持为工程咨询服务行业提供广阔的市场空间和持续的发展前景。
云开持续创新，基于工程建设行业近30年的丰富软件和信息服务的沉淀，通过BIM撬动全过程工程咨询服务，积极推进工程行业全过程咨询服务信息化、智慧化发展，助力工程咨询企业补齐发展“短板”，提升核心竞争力。
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