随着国家投资政策不断放宽，投资力度不断增强，投资监管的难度也不断增加，工程项目投资企业亟需建立投资项目全生命周期覆盖的业务管理信息系统，实现投资项目三控三管的精准落地，进一步实现企业经营管理目标以及发展战略目标。

发展之“道”：数智化势在必行

目前，企业投资项目管理存在的主要问题：

1、投资项目数据标准化、管理体系化、监控可视化程度低，数据共享和分析各自形成孤岛，不足以支撑决策；

2、缺乏对项目建设执行整体的跟踪和监控，管理上存在人为控制与漏洞等问题；

3、缺少有效控制项目成本和进度的手段，投资估算、预算管理有待强化，需要精准把控资金流向，提高相投投收益，降低投资风险、提高项目效率。

4、投资项目管理移动化能力不足，缺少资料存档自动化能力。

5、各参建方信息形成壁垒，沟通不畅，导致项目出现偏差

… …

综上可见，企业需要在投资管控层面完成投前、投中、投后的全生命周期管理，构建一体化动态监管平台，实现科学化管控，提高投资效益。

数智化投资建设项目管理系统势在必行！

建设之“法”：全面共享一体化管理平台

针对业务的不断发展，如何将投资项目管理融入到企业的全面绩效管理和价值管理中？建立一个专注投资建设项目的“一体化”管理平台肯定是必要并有效的手段。

较为理想的管理平台是以投资控制为主线、关注计量支付业务在线的信息系统，应用于各投资项目的建设过程；通过系统对项目的执行过程进行把控，关注变更、计量等业务过程，为投资控制的落地提供抓手。

云开·全站APPkaiyun站在各参建方的视角，去思考其应用场景，进行系统功能的打造，帮助投资业主建设工程建设各方高度统一、全面共享的建设项目信息交流和管理平台，实现数据互联、互通、互享，满足上级单位与行业监管的信息化要求。

解决之“术”：数智化管理系统

如何能够更好的实现投资业主的项目管理需求，强化企业战略管控？

云开投资项目管理系统IPES

以云开IPES投资项目管理系统为例，其基于BIM、物联网、移动应用、数据仓库等新一代先进信息技术与施工现场管理深度融合，形成建设项目综合管理与调度的中枢系统，实现项目投资、设计、施工、进度、安全、质量、设备、工程资料等管理要素全过程的监控管理。

 
01、平台采用“三端一云”架构

支持BIM客户端、Web端、移动物联端三端办公，同时支持部署云端存储(公有云、私有云或混合云),实现采集自动化、监管可视化、分析智能化。

02、动态监控投资执行，实时预警

以项目概算为基础，将概算、预算、合同、结算、支付等数据进行关联，根据工程进度动态对比、分析，实时了解项目投资的执行进度。

03、工程计量多方协同，流程规范、程序合规

建立业主、监理、承包商等多方协作工作平台，适用多种承发包模式下的多种计量方式，计量支付全过程实时监控，动态透明，程序合规。

04、借助BIM和GIS，实现管理可视化

在项目全寿命周期管理的各个阶段集成应用BIM技术，基于BIM成果数据与项目管理系统数据的有效集成应用，为参建各方提供一个三维交流平台，实现BIM协同管理。基于虚拟现实等可视化技术使管理者实现可视化监督、可视化决策。

05、打造工程数据中心，辅助管理决策

通过工程数据仓库建设，以信息化提升数据化管理与服务能力，做到“用数据说话、用数据管理、用数据决策、用数据创新”实现数据的“增值”。

使用之“果”：数字化精准管控

使用数智化投资建设项目管理系统，企业可实现精准管控、科学决策、实施监控等有效价值。

1、实现项目资金的精准管控

通过项目资金管理实现对项目资金的精准管控，项目资金从申报到发放的全过程管控，同时系统对资金拨付进度进行预警管控，保障项目资金的合规性使用。

2、提高决策支持的科学性

以数据仓库为基础，应用BI数据挖掘分析工具，构建项目综合看板、各板块主题看板，形成指挥决策中心，实现项目管理事件的动态监管、统筹管控、问题追溯、风险分析、指标统计等数据分析，提高决策支持的科学性。

3、提高项目计划进度控制能力

通过系统的建设实现项目进度的多级协同，同时合理的处理项目各环节出现的问题，保障项目按计划进度实行，提高项目计划进度的控制能力。

4、提高现场数据准确性与及时性

借助物联网及移动技术，实现对施工现场生产数据的自动化采集与智能化监控，打通从一线操作与远程监管的数据链条，实现业务环节的智能化、互联网化管理，提升施工现场的精益生产管理水平。 

不管我们身处哪个行业，数字化技术在各行各业中的应用愈发深入，已成为企业降本增效的动力机。

一款简单的工程项目管理系统，能帮助企业投资项目采集更自动化、监管更可视化、分析更智能化；同时项目积累的基础数据及数字化经验为投资业主企业数字化转型升级打下基础，打通上下游数据，数字化升级快人一步。

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