成果交付管理难

各环节产出难复用

外包管理与主项目不同步

多项目间管理资源共享混乱

目标层层拆分到执行容易失控

……

随着网络技术的广泛应用，当公司大了，软件的研发也玩起分布式，协同各小组成员去完成一个项目或是某一阶段。但是软件开发项目管理普遍面临着项目难做、软件难开发、徘徊在失控边缘的难点。

软件企业分布式研发特点

• 时空分布性

开发各小组分布在不同的地理位置，在不同的工作时间相互合作进行产品开发。由于时空，背景等多种差异，开发人员在交流上的不及时或不顺畅，容易会造成通知不及时，重复设计、数据不一致等问题。 

• 群组协作性

协同产品开发采用开发人员群体协作的方式，各项任务只能通过密切的协作才能完成，项目管理重心会转移到成员间协同工作。

• 面向任务性

软件协作开发是面向任务的,一项任务，多个开发者承担完成。分工不明确或不合理，会导致不必要的纷争和出现错误。

如何破解这些问题，让软件企业能够打通软件开发各环节，实现高效管理？

答案是：成熟高效的协同管理！

协同管理：跨越式发展核心动力

协同管理在软件开发过程中有着重要的作用，是软件企业跨越式发展的核心动力之一，它可以提高工作效率和生产力，促进团队合作和沟通，提高工作质量和创新能力，提高企业的竞争力和市场地位。

针对软件项目管理痛点、能够专为IT项目管理而开发的轻量级、在线化协同管理工具，是软件企业打通开发各环节，轻松搞定项目、科学实现企业智慧管理的有效工具。正所谓“鞋子合不合适 只有自己知道”。

V-Team:大道至简  智慧协同

云开·全站APPkaiyun控股子公司——珠海银弹谷网络有限公司（简称：银弹谷）所研发的V-Team是一款专门为软件开发而生的协作工具。其创新推出项目管理线、开发过程线、数据流转线的三线合流管理模式，突破软件工程项目管理长期套用传统项目管理模型的桎梏，打通了从需求，设计、开发、测试到实施的软件开发各环节，重新定义软件开发过程并将其规范成为工程项目模板，助力IT企业先人一步迈上管理快车道，软件开发，如鱼得水。

（V-Team助力企业软件开发高效管理）

01、科学管理  从需求源头抓起

V-Team按照需求统筹分级管理的理念，规整来自各种渠道如缺陷修复、新增功能、体验提升、功能改进等需求，按照宽进严出的原则，经过评估确认后将其轻松添加至总“需求池”,进行统一管理。

同时，为每个需求设置优先级，并按期统计分析需求的实际使用情况，让每一个需求都能落地执行。

02、业务设计成果  100%复用

传统的软件开发业务模式是前端设计人员完成产品原型设计并经客户确认后，交付给具体的开发人员。然而这种交付方式，人员只能是交接“图纸”,开发人员需要从零开始生产“产品”。

而银弹谷基于低代码平台的核心技术，实现原型工具、开发工具、V-Team三者连接，做到产品原型一键提交到V-Team的智慧云端，自动驱使开发任务的流转，后端开发人员在复用原型成果的基础上进行功能开发，节省70%以上界面配置工作，确保客户看到的原型与交付产品高度一致。

03、程序无感开发  规避“云端孤岛”

软件企业的传统开发模式普遍是使用的开发工具与项目管理工具分离，开发人员完成开发任务后需要另外登录项目管理平台手动上传开发成果，更新开发进度，浪费大量时间。

但是基于V-Team协同工具，能完美兼容V—DevSuite零代码开发工具，实现自动提交开发成果、智能更新开发进度，全程无感操作，告别频繁切换工作平台、重复性上传提交等工作。

04、AI智能测试  触手可及

软件产品测试是一个软件形成到产出的必经活动过程，以确保软件的质量和稳定性。V-Team采用智能自动测试，为需求编写“测试用例”并规划“测试计划”,精细化管理测试过程，保障自测与复测环节的执行，全面提升测试效率和产品交付质量。

此外，对测试生成的缺陷，智能上传形成缺陷任务单，极大避免测试与缺陷修复之间的时间差、效率差，并为缺陷修复提供各维度的分析图标，科学掌握缺陷修复的进度。

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