安全管理制度不全,人员对风险的辨别能力较低？

施工状态无法实时查看,无法了解现场进度？

施工现场安装视频监控,智慧工地就建设完毕？

想要保障安全生产，做好资源消耗管控降低生产成本，这些问题需直视。企业施工现场“人、机、料、法、环”等关键管理要素做到全面感知和实时互联是实现有效管控的基石，是工程建设企业数字化转型核心引擎。

PART.01 人：实名智能管理 防范用工风险

谈到施工现场，必然离不开的重要一环是劳务人员。劳务人员鱼龙混杂，队伍素质良莠不齐，缺乏有效的组织等问题，企业在用工管理中存在较高难度及极大风险。

劳务实名管理，可以以身份证作为实名制信息来源，集成门禁技术、人脸识别技术等技术，对施工现场从业人员的实名制管理，辅助企业化劳务管理、提高生产效率、避免用工风险。

云开现场劳务管理系统，不仅仅实现劳务用工的实名制管理，同时通过安全培训实名签到和与安全培训箱数据集成，记录人员的安全培训信息；提供预警分析，实现劳务用工和薪资发放分析提醒；利用视频监控、智能安全帽、射频等设备对危险作业区的人员进行定位和报警。务求实现劳务管理智慧在线，防范劳资用工风险。

 

（云开智慧劳务管理系统视频展示）

PART.02机:远程动态监控  用量实时监督

在施工生产中，设备是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度、产品质量的又一要素。好的设备能提高生产效率，提高产品质量。施工现场，工程机械设备如何管理更省心、省力、省钱？

·设备定位与油耗监控

可以通过安装GPS车载设备实现施工生产设备、运输车辆的准确定位，系统自动记录各设备车辆的运行轨迹，实时监控设备、车辆的实际行车过程及油耗情况。

·拌和站生产监控

对于水泥混凝土拌和站、沥青混凝土拌和站、稳定土拌和站等生产工程原材料的环节，实现过程数据通过智能采集，对拌和时间及材料用量实时监控、对设备 产能进行分析，对材料用量误差进行分析与预警。

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PART.03 料：料场全监督  防范跑冒滴漏

作为工程项目管理的重要组成部分，物料管理在施工过程中，对工程项目成本控制有着举足轻重的作用，将直接影响工程质量以及经济效益。如何优化现场物料管理，为工程项目降本增效，成为智慧工地应用领域的重要课题。

云开物料管理系统通过软硬件结合方式，借助互联网、物联网、GPS、移动技术，实现物料从订货通知、发货、物流、现场验收、材料领用等环节的全方位电子化管控，提高采购方、供货方、收验方、领料方多方协作效率，监控物料物流状态，堵塞物料验收环节管理漏洞，防范弄虚作假，减少手工操作带来的繁琐及出错现象。

（云开现场物料管理系统视频）

PART.04  法：安质合规检查  提升实体质量

工程过程中的各项法则作为建设最基本的理论依据，是不可或缺的基础，它能及时准确的反映生产和产品质量的要求。但在一些工程建设中，由于施工准备不充分，或者规范理解不够透彻，导致产生安全隐患。

在现场安全管理方面，移动巡检包采用移动互联网技术手段，通过移动APP，实现安质巡检随手拍、随时报、随时处理、随时查询。实现项目建设全过程中的安全质量隐患排查、上报、监控、整治、验证、消除、统计等工作的闭环管理，杜绝安全质量事故的发生，确保在建项目安全质量及施工管理等全过程处于可控状态。

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PART.05  环：施工环境监测  建设绿色工地

“碳达峰碳中和”的绿色发展战略，让绿色环保建筑工地，部署建筑施工环境监测系统有其必要性。

云开工地环境监测系统对工地固定监测点的扬尘、噪声、气象参数等环境监测数据的采集、存储、加工和统计分析，解决施工现场环境监测手段滞后、绿色建造难达标等难题，科技信息手段处理扬尘超标，及时准确的掌握建设工地的环境质量状况和工程施工过程对环境的影响程度，提高项目建设效率、助力绿色低碳施工。

小 记

智慧工地作为“智慧城市”和“互联网+”理念在建设工程领域的具体呈现，是工程数字转型的重要一环。智慧工地采用先进的信息化和物联网技术，依托一体化的集成平台，实现各业务环节的智能化互联管理，打通信息化最后一公里。 

云开智慧工地施工现场管理，形成项目管理层面的完整数据资源池，充分利用物联网和BIM等数字化技术，打通从一线操作与远程监管的数据链条，实现各业务环节的智能化、互联网化管理，让施工现场管理算的准、控的住、管的细，让企业管理“耳聪目明”。

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