山西路桥建设集团有限公司（施工+投资建设）项目管理系统，基于施工项目管理和投资项目管理业务范畴，是项目管理和项目建设全生命周期管控的信息化平台。
山西路桥建设集团项目管理信息化平台建设，为了能够快速实现市场应对、企业模式变革、项目管理精细化等多方面的要求，秉承着“管理先行、 随需应变”的原则，并结合自身管理特点和集团优秀的管理理念，着力打造管理标准化、规范化的项目管理信息化平台。
1、各管理层级BI分析——通过数据仓库建设，整合数据资源，打造决策指挥中心（业务分析中心、预警中心、决策中心），为不同管理层级构建专属数据看板，实时监测项目全寿命周期、全要素管控信息，提高管理指挥决策能力，做到“用数据说话、用数据管理、用数据决策、用数据创新”。
2、施工项目管理——以成本管理为核心，主要通过以策划为纲领、以合同、过程控制为主线，以资源采集为抓手进行项目成本管控，同步建立集团全范围全方位的信用评价体系对施工项目管理业务中涉及到的单位、个人进行信用考评，实现施工项目管理全生命周期的管控。
3、建设项目管理——投资项目管理关注项目建设的全生命周期、全要素管控。业务覆盖项目立项、设计、招标、征拆、施工、交竣工等过程，以项目建设周期时间轴为主线，建立信息化的流程监查体系，对投资、进度、质量、安全等要素进行重点监控，提升项目建设各阶段管理工作的效率和质量。
通过施工项目和投资项目业务一体化管理信息化平台的建设，有效减少市场多变引起的组织分散的影响，加强各层级之间的互联、协作、分享，满足多元化经营多方协作需求；实现业务管控多项目集中管控“横向到边”，单项精细管控“纵向到底”，提高企业经营效益，增强企业的核心竞争力。
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